Selon l’OCDE, la durée de vie d’une compétence technique est de 2 ans aujourd’hui contre 30 ans en 1987. Les professionnels des RH doivent s’organiser pour affronter les dangers liés à l’obsolescence des compétences. Voici quelques pistes à explorer.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est un processus RH de grande ampleur qui permet de disposer des bonnes compétences au bon endroit au bon moment. Mais par où commencer pour mettre en place une GPEC ? Quels outils déployer ? Ce guide vous accompagne dans votre démarche.
L’évaluation 360° permet de révéler les points forts et les axes de développement de manière plus efficace et objective que l’évaluation individuelle. Comment réussir sa mise en place ? Quelles étapes sont nécessaires ? Suivez le guide.
Démarche éthique, réduction des coûts sur le long terme, amélioration de la marque employeur, renforcement de l’engagement collaborateurs… Les avantages de la transition écologique sont nombreux pour une entreprise. Mais par où commencer pour devenir une entreprise écologique ? Tour d’horizon des initiatives vertes.
Le recrutement est de loin le secteur RH le plus compétitif. Les recruteurs rivalisent d’inventivité et de technologie pour aller toujours plus vite vers le candidat idéal. Pour vous faire gagner du temps et vous aider dans votre organisation, voici une sélection de 11 outils gratuits qui devraient retenir votre attention.
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Malgré le lancement réussi de l'application Mon Compte Formation, de nombreux salariés Français ne connaissent pas encore l'existence du CPF. Pour aider les RH à communiquer sur le sujet, nous avons créé deux guides téléchargeables : l'un à destination des salariés, et l'autre à destination des managers.
Pour accompagner la transformation digitale de leur entreprise et de leur service RH, de nouvelles compétences sont devenues indispensables pour les professionnels des Ressources Humaines. Voici notre top 21 des savoirs et savoirs-faire du digital RH.
Découvrez les indicateurs essentiels pour mesurer le climat social dans votre entreprise : turnover, absentéisme, ancienneté, NPS... Ces KPI vous permettent de prendre le pouls de votre entreprise et vous donnent de la visibilité sur les actions à mettre en place.
Il est très difficile de connaître l’impact des actions de formation en entreprise si on ne fixe pas d’indicateurs. Quel est l’effort de formation ? Que pensent les collaborateurs de leurs formations ? Sont-elles réellement efficaces ? Dans ce 4e volet des KPI RH, nous vous dévoilons nos indicateurs essentiels de la formation.
En France, la digitalisation RH tarde à se mettre en place, alors que 9 RH sur 10 sont convaincus qu’ils ont un rôle à jouer dans la transformation digitale de leur entreprise. Trop souvent, la direction garde le pied sur le frein... Voici quelques arguments solides pour vous aider à faire valoir votre projet de digitalisation RH.